南瓜园

 找回密码
 注册
查看: 1035|回复: 0

导演陈嘉上谈明星天价片酬:这并不是一个好现象

[复制链接]
发表于 2017-6-18 16:35:54 | 显示全部楼层 |阅读模式

陈嘉上拍戚继光圆梦


北京时间6月18日消息,据媒体报道,精心筹备经年,陈嘉上把心中英雄戚继光的事迹搬上大银幕。为拍此片,他找来洪金宝与赵文卓合作,再现硬碰硬的真功夫。香港回归20年,陈嘉上见证了香港与内地的电影发展,对于近年电影业,他坦言现在内地电影市场正走着香港走过的旧路,香港电影人应有自己的坚持,才不会在泡沫中迷失。

  陈嘉上新作《荡寇风云》刚于香港上映,除了找来洪金宝和赵文卓做主角外,片中还有72岁的资深日本动作男演员仓田保昭,各人拍摄时更坚持以真功夫上阵,尽量不用替身,令陈嘉上相当感动。

  陈嘉上说:“电影以明朝武将戚继光为主角,这是我一直想拍的人物。故事在我心中超过十年,小时候看历史故事,已很欣赏这个人物。戚继光本身能文能武,战无不胜,他训练的戚家军应为第一代特种部队,他还发明了很多武器,一直很想将其事迹拍成电影。为了这套戏,我远赴日本为片中的历史角度作资料搜集,去了解为何当年的日本倭寇有那么多钱去制造先进武器。但要拍这样的一个战争大片不容易,投资很冒险。在内地拍战争片票房成功的例子不多,但是我没犹豫,我知道很难,不容易做好,可是这个机会太难得。内地之前已上了映,票房却没能过亿,我已当它在内地输了。稍后会在海外上映,希望有好成绩,香港观众其实亦很久没看过如此大型的战争片,对香港的观众也有一定吸引力。”

  陈嘉上在拍摄场面费尽思量,跑了很多博物馆,还亲赴浙江台州临海桃渚、仙居、舟山岑港、象山等电影的取景地进行考察。每一场的拍摄规模也如此庞大,剧组要照顾的事情实在太多,但无论事情有多艰巨,他依然能拍出幕幕都是大场面的效果。整部电影的确要驾驭非常多的大场面,而赵文卓与洪金宝大哥“自动”过招,自行担当武术指导起来,然后钻研一些精彩的武打场面,所有动作都非常出色,因此陈嘉上可以少担心一样事情。

  片中,戚继光带领戚家军使用的虎蹲炮、狼筅、戚家军军刀、鸳鸯阵等多种兵器和阵法,在历史记载中并不详细。为搞清楚这些史实,我曾多次拜访戚继光历史专家,当时还拜访了郦波老师,不停跟他考证这样说对不对、跟历史有否冲突。我拍完之后,第一个送样片的就是郦波老师,让他给我意见。我非常感谢他对我的帮忙,有了这个立足点我就有胆量去创作,所以可以说是按照历史来创作吧。不讲不知,戚继光虽好打,但原来是怕老婆的,所以我加了他和老婆相处的点滴进去,令整个人物更人性化。大哥(洪金宝)和赵文卓有一幕在狱中两人格棍,两人几乎是自动对打,在打的过程中互相反应着,然后再以相应动作作出回应,是有交流的武打场面。而且在这场戏的最后一个动作之后,洪大哥也自动出多一招,将棍抛向赵文卓,而赵文卓虽冷不防有这一着,却能飞快作出反应并接过棍来,我拍完都觉得太精彩,拍烂手掌。”

  今年是香港回归20年,从1997到 2017,经济也受到“更紧密经贸关系的安排”(CEPA)影响,电影业难免会受波及。香港与内地合拍片渐成市场主流,而电影中香港风情的呈现因而有所转变。早于上世纪90年代初,陈嘉上已回内地发展,从业30多年见证了电影市场几度浮沉。面对目前内地市场票房增长放缓的现象,陈嘉上觉得香港导演不应为“接地气”而迁就去拍,因为一套成功的电影,是应该放在任何一个地方观众都看得懂。


  陈嘉上表示:“上世纪90年代初,我和徐克、袁和平已回内地工作,见证了电影市场几度浮沉。过去香港电影所谓的黄金年代,就是我们‘烂片’最多之时,那时一年400多部电影,作为一个电影创作者我很心寒,因每次观众离开时都不满意,可是票房大卖。现在内地电影市场表面繁荣,但是赚钱靠的是市场操作,衍生出好多不懂电影的人都来投资一番,继而抢去很多我们培养出来的人。因为市场大,拍网片、拍电影,全部都是人,幕后有幕后抢人,演员开天价拍摄,投资一亿的电影,可能其中一个演员已开价六千万,这并非一个好现象。有些电影票房很好,但是观众不停在骂,总有一天观众会背弃我们,因不是观众的喜爱。市场上泡沫越来越大,所以作为创作者,有时票房走低我觉得也是好事,让大家谨慎些。好像很多香港导演拍合拍片,提出要‘接地气’,但我觉得有时为了“接地气‘而去盲目跟随,失去本意。一套好的电影,不论你放在任何地方,观众都看得明。我们不需要所有票房,我们更需要观众的支持。”(苗菲)
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

请大家牢记南瓜园网址 www.nan2008.com

QQ|小黑屋|手机版|Archiver|南瓜园

GMT+8, 2024-12-24 07:12 , Processed in 0.105308 second(s), 15 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表