杨元庆下课进入倒计时？老柳重出江湖？
年终岁末，就在杨元庆拿奖拿到手软之际，突然传来了其即将下课的传言。而且消息来源不止一个，并都出自重量级的人物，皆言之凿凿。杨元庆为什么会下课呢？其实看看这两年联想外部和内部的一系列问题，就能发现端倪。
1、收购IBM宣告失败，国际化扛不住了。目前雪上加霜的是，欧洲美国连基本生活都出问题了，还买电脑吗？
2、奥运战略的失败。联想没有太多供折腾的钱了。
3、联想多元化战略的失败。
4、内部双模式战略的问题。联想电脑公司内部相当于有两个公司，面对消费市场是一种模式，面对企业和商业市场又是一种模式。目前看来，这个战略也症结百出。
再加上目前全球性的经济危机这个导火索，杨元庆的下课已经进入倒计时。如果事实真的发生，这将引发中国IT业的第一强震。
资本的力量是很强大的，也是很残酷的。我们一直有个错觉，以为联想就是杨元庆的联想，自从下课的传闻传出以来，我们才发现杨元庆其实就是个职业经理人。联想，仅仅是柳传志的联想。不是杨元庆的，也不是倪光南的。
联想其实可以有一个可以叱咤风云的梦幻组合，那就是非常强大的三驾马车：柳传志负责管理、倪光南负责技术、杨元庆负责市场。这样的组合，要比美国男篮的梦一队还要梦幻。但这一次，仅仅是梦幻罢了。
一直以来，任正非、张瑞敏等人都特别羡慕柳传志，因为都以为老柳的接班人问题解决了，再无后顾之忧。现在，这些人或许不用再羡慕老柳了，因为刚刚宣布推迟公布退休计划的老柳，有可能在其65岁之际倒茬接班，重新出山顶替杨元庆，执掌联想电脑业务。因为郭为、朱立南、赵令欢、陈绍鹏、刘军之流，都只是将才，不是帅才。
如果真是这样，那可真是发生“联想无大将，老帅要出马”的尴尬了。
对于杨元庆来说，真是成也萧何败萧何。如果没有对IBM的收购，他肯定没有今天这样的国际声誉，但现在收购的后遗症终于发作了。收购真是杨元庆的一个槛，成也收购，败也收购。
柳传志曾经引以为傲的就是联想的低成本，有个毛巾里拧水的理论。现在对于联想来说，毛巾里的水却是越来越少了，只是尽量不要变成四通第二，落得个“没有核心竞争力、没有核心产品”的下场。（刘兴亮）
附录1：联想集团董事局主席杨元庆简历
1986年毕业于上海交通大学，1989年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位，同年进入联想集团工作。
1994年，出任联想微机事业部总经理。
1995年，出任联想集团助理总裁。
1996年，晋升为集团副总裁。
1998年，任集团高级副总裁兼联想电脑公司总经理。
2000年，任联想集团高级副总裁兼联想电脑公司总裁。
2001年，成为联想集团总裁兼CEO。
2004年12月，出任联想集团董事长。此时，联想对外宣布收购IBM全球个人电脑业务，杨元庆出任联想集团董事局主席，至此开始了联想的国际化征程。通过并购整合，两年后，联想成为全球第三大PC领导厂商。
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